Category: Negocios

  • entender primero, negociar después

    En una entrevista radial le piden a un funcionario público quien dirige una aerolínea apropiada por el Gobierno que la haga rentable. Pierde U$S 1.8 millones por día.

    Revertir eso implicaría dejar de cubrir ciertas rutas poco populares o despedir más de dos mil empleados. Su respuesta? Una negativa categórica, histriónica.

    La empresa está financiada por fondos públicos, no privados. Sus “accionistas” en el Gobierno no lo miden por la cotización en bolsa o un eventual dividendo. Es una proyecto populista, con fines políticos, electorales.

    La reflexión viene por el lado del pedido: nunca se pondrán de acuerdo. Uno de un lado de la mesa le pide al otro que vea las cosas de un modo que jamás será su prioridad.

    En toda negociación la empatía es lo primero. Los términos, plazos, ítems u obligaciones son claves, por supuesto. Sin embargo entender qué es importante para el interlocutor es la única manera de ponerse de acuerdo.

  • mobile devora todo

    Es muy trillado decir que “el mundo es mobile“, pero hay algo que no podemos dejar de lado: la increíble escala que ha adquirido.

    Tal como menciona Mary Meeker en su reporte sobre el estado de internet, la oportunidad de la publicidad móvil por ejemplo es que no está ni cerca de capturar en términos de gasto el proporcional que representan su usuarios.

    Principalmente esto tiene que ver con que no han encontrado aún la manera de efectivamente monetizar la platafora, pero jugadores claves como Facebook ya consiguen buena porción de sus ingresos via avisos mostrados en un dispositivo móvil.

    Respecto a la escala, algunos puntos de comparación compartidos por Benedict Evans en su presentación en BEA, Mobile is Eating the World:

    En 2012 se vendieron 350 millones de PCs. También se vendieron 1.7 mil millones de teléfonos celulares.

    Hay 1.2 mil millones de usuarios activos de PCs. Más de 3.2 mil millones de personas usan un teléfono celular.

    Eso es increíble. Las tablets en menos de tres años se venden más que PCs e igual que laptops.

    El año que viene cómo se verá esa foto? Y en 2020?

  • cuándo hacer una vuelta en U

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    Es interesante la falacia del costo hundido.  Está detrás de la frase “no tires plata buena detrás de plata mala.”

    Implica que si hiciste una versión que no está dando los frutos esperados más vale admitirlo y dejar de invertir que seguir poniendo plata esperando que en algún momento quizás se revierta. El hecho de haber invertido un cierto capital en una proposición perdedora nos hace reacios a admitirlo.

    En tu vida aplica lo mismo. No importa hace cuánto tiempo estás manejando por la ruta equivocada, apenas te das cuenta pegá la vuelta!

     

  • no pierdas tiempo en resistir

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    La burocracia y la política son dos cosas por veces frustrantes y por otras definitivamente útiles, necesarias, casi vitales.

    Según Wikipedia la burocracia es la organización o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.

    En la práctica implica que es una manera de hacer las cosas que se torna ineludible e inescapable. No es opcional aunque sí puede ser navegada de mejor o peor manera.

    Por otro lado, la política es una rama de la moral que se ocupa de la actividad, en virtud de la cual una sociedad libre, compuesta por hombres libres, resuelve los problemas que le plantea su convivencia colectiva, es un quehacer ordenado al bien común.

    En una corporación la política define hacia dónde avanza la organización más allá de lo estrategia explícita. Intereses y ambiciones juegan un papel completamente inescapable, sea cual sea el tamaño o naturaleza del emprendimiento en cuestión.

    En definitiva entonces hay que saber navegar lo primero y lidiar con lo segundo. Algunas organizaciones son menos burocrácticas que otras, pero la política está presente en absolutamente todo lo que hacemos. Saber apalancarlo está en cada uno, renegar contra la misma naturaleza humana es un esfuerzo completamente en vano.

  • sobre cómo interactuar

    En entornos de entrenamiento corporativo se suele hablar de una progresión de liderazgo que sería algo así, de menor a mayor nivel:

    1. Manager de uno mismo
    2. Manager de otros
    3. Manager de managers
    4. Líder ejecutivo

    En el ámbito del crecimiento personal creo que aplica lo mismo. Identificando las notables carencias de habilidades interpersonales y sociales, podemos establecer algo como lo siguiente:

    1. Saber cómo interactuar con los demás
    2. Lidiar con quienes todavía no lo entendieron
    3. Mostrar a los demás cómo hay que hacerlo
    4. Inspirar a los demás a mejorarse

    Algunas habilidades críticas: empatía con los demás, escucha activa (prestando atención), voluntad por ayudar a que los demás consigan lo que necesitan antes que uno mismo, generosidad con tiempo, dinero y bienes.

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    Afortunadamente existen muchos tipos muy buenos en la categoría 4. Se trata de todo tipo de personas – desde el gerente general del holding hasta el reclutador de comensales de un restaurant en la calle Florida.

    Saber emularlos es cuestión para otro post, pero bien vale la pena prestar atención.