Acabo de escuchar a un nene de 11 años contar que completó ochenta cursos de programación online y tiene tres títulos (nanodegrees). Aprendió Python por YouTube. Tengan miedo porque la ignorancia es relativa y se viene un recambio fuerte.
El peligro del recambio es que no tenemos puntos de referencia inter-generacionales. Apenas podemos entender lo que hace la generación que viene atrás nuestro por la velocidad que toma la tecnología.
Si salteamos una generación apenas pueden funcionar como miembros adaptados de la sociedad. En unos años no van a haber sucursales bancarias y la mayoría de las transaccions serán usando crypto. Si le leyera esa frase a mis abuelos me mirarían como si estuviera loco.
De la misma manera nuestra generación tiene problemas para dimensionar los desafíos que enfrentan nuestros hijos, nunca los vivimos antes. No podemos decirles “cuando yo tenía tu edad no tenía Instagram” o advertirle sobre el impacto de un pile-on en redes sociales cuando nunca lo vivimos.
Estamos en una época muy buena para consumir televisión. Nunca hubo tantas opciones, producción de calidad e inversión en contenido como en los últimos cinco años.
Hay más de 30 servicios de suscripción por internet, con un precio un tercio menor al de la TV por cable tradicional. Se producen el doble de programas (496 según The Economist) que en 2010. En total la industria gastó US$ 100 mil millones en contenido el año pasado (más que toda la industria petrolera) y US$ 650 mil millones en los últimos cinco.
Cómo lograrán pagarlo? La respuesta tendrá que ser incrementando participación en mercados emergentes. Con precios accesibles y flexibilidad de plataformas los servicios tendrán que necesariamente aumentar su alcance fuera de Estados Unidos.
También vendrán tiempos de cambio mientras más gigantes de tecnología entran al espacio. Si medís revenue YouTube (Google/Alphabet) apenas tiene market share. Si medís tiempo dedicado (eyeballs) la ecuación cambia. Amazon recién arranca, Apple lanzó su servicio el 1 de noviembre, Facebook lleva un par de años con Watch pero aún no despega, aun con una base instalada gigante.
Mientras Chile arde y se cuestiona el modelo capitalista es un buen momento para pensar en qué se benefician los consumidores cuando la competencia fluye.
El 12 de noviembre Disney lanzó Disney+ con The Mandalorian, una serie live-action basada en Star Wars como caballito de batalla. Ofrecen todo el catálogo de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars y National Geographic; además de The Simpsons gracias a los US$ 71 mil millones que gastaron en 21st Century Fox. Se anotaron 10M de personas el primer día.
La serie está increíblemente bien hecha y demuestra cómo pueden producirse contenidos que antes ni soñábamos.
Siguen dos galerías con el arte de los créditos, un concepto fantástico para el tipo de fan particular de Star Wars (spoilers!)
Einstein dijo "Everybody is a genius. But if you judge a fish by its ability to climb a tree, it will live its whole life believing that it is stupid."
Es clave entender dónde sos brillante y doblar la apuesta en ese ámbito.
Una manera interesante de ejecutar la idea del tweet que mandé ayer es hacer una matriz donde comparás las cosas que te energizan, encantan, motivan con las áreas donde tenés experiencia y conocimiento.
No es sólo para enfocarse en lo que deberías hacer sino también para identificar – sin necesariamente descartar – aquellas zonas donde no estás cómodo, no te motivas.
Este modelo de matriz es útil para ordenar los bloques
Creo que puede ser valioso hacer este tipo de ejercicios de introspección sin limitarse a roles o tareas profesionales. Quizás al revelar por ejemplo que te encanta escribir termines entendiendo que tu futuro está en Comunicación Interna, o el gusto por resolver problemas marcaría un talento para las Operaciones.
Según Marc Andreesssen (fundador, Netscape) el pecado original de la web fue no incluir capacidad de hacer pagos en el browser.
Una consecuencia directa de eso fue que la gran mayoría de los modelos de negocios de empresas digitales fueron basados en publicidad.
Sin la necesidad de optimizar el targeteo de avisos evitás la mayoría de las cosas que la gente odia de Internet: tráfico de datos personales, problemas de privacidad, etc.
No fue por falta de voluntad: tanto Netscape (con Mastercard) y Microsoft (Visa) tuvieron conversaciones infructuosas para usar sus switches.
Crypto hubiera habilitado microtransacciones y casos de uso donde el interés del público consumidor hubiera estado alineado con los servicios, evitando muchísimos de los problemas que tenemos hoy.
Es interesante comparar la evolución de ambas tecnologías, como el deconocimiento, fricción a la usabilidad (tenías que realmente querer conectar a la web!) y miedo al downside (hackers) hizo que muchas compañías e individuos fueran lentos en adoptar la web, similar a como hoy está la adopción del crypto.
Bill Gates habló con Reid Hoffman (LinkedIn, PayPal) en su podcast Masters of Scale.
Se detienen en muchas anécdotas respecto a la formación de Microsoft y sus desafíos, incluyendo cuando se perdió la ola de internet (y también mobile por cierto) pero lo más interesante es el rol que tuvieron sus alianzas internas y externas en hacer que la compañía tenga éxito:
Co-founder: Paul Allen ayudó a acelerar cómo Microsoft tomó oportunidades, le dio visibilidad de otras tendencias a Bill cuando quizás no le interesaban tanto (e.j. hardware). Dos o tres personas ven mucho más allá que una sola.
Aliados: es emblemático el acuerdo que tenía Microsoft con IBM en sus primeros años. No sólo les sirvió para ganar escala sino que también les ayudó a incorporar habilidades que no tenían antes, en temas como ventas por ejemplo, o en temas de control de calidad.
Clientes: al tener de “cliente” un equipo demandante como IBM Japón tuvieron que ser más cuidadosos, mejorar todos sus procesos, no hacer nada a medias. Eso les dio grandes retornos a la larga.
A pesar de lo difícil que es mantenerse vigentes al día de hoy Microsoft es líder aunque fue fundada hace más de 40 años. Por qué? Porque pudieron adaptarse, tenían procesos instaurados que les dio una fortaleza institucional que trasciende cualquier giro de tendencia en la industria. Las alianzas fueron gran parte de lo que les hizo llegar tan lejos.
Este hilo de Naval Ravikant (angel investor, fundador de AngelList) no tiene desperdicio. Lo plantea como una guía para hacerse rico pero lo veo como una hoja de ruta de cómo vivir y trabajar.
Un valor importante es el pensamiento a largo plazo, es la única manera de hacer algo significativo. No te pegues a personas que sólo creen en ganar rápido, acá y ahora, en vez de construir.
Pick an industry where you can play long term games with long term people.
Qué importante es elegir bien con quién asociarse, a quién pegarse! Tuve malas experiencias al intentar emprender en mis 20s. No salieron los proyectos pero aprendí que no me sirve intentar trabajar con alguien que no comparta valores, visión positiva, energía alta. Ese aprendizaje me valió oro en mis 30s.
Don't partner with cynics and pessimists. Their beliefs are self-fulfilling.
Ya lo dijo Robert Green en 48 Laws of Power: evitá a los desafortunados y miserables. Pensás que los estás ayudando pero es contagioso, te estás hundiendo con ellos (link).
Recomiendo muchísimo escucharlo hablar a Naval (acá con Joe Rogan, acá con Shane Parrish).
Tiene la dosis justa de filosofía práctica con ambición. Quiere tener impacto pero hacerlo de una manera que no le cueste la vida. Quizás es fácil cambiar una vez que estás establecido pero sospecho que sus aprendizajes nos sirven a todos.
En 2018 estamos cada vez más preocupados por nuestro historia digital – los rastros que dejamos cada vez que interactuamos con un sitio web, computadora, tablet o teléfono.
La información acumulada por todos esos servicios en los que dependemos es extensa y no tenemos siempre noción, comparto una serie de tweets alusivos que pueden llegar a asustar a más de uno.
Want to freak yourself out? I'm gonna show just how much of your information the likes of Facebook and Google store about you without you even realising it
1. https://t.co/1z255Zt1zf Google stores your location (if you have it turned on) every time you turn on your phone, and you can see a timeline from the first day you started using Google on your phone
2. This is every place I have been in the last twelve months in Ireland, going in so far as the time of day I was in the location and how long it took me to get to that location from my previous one pic.twitter.com/I1kB1vwntT
3. https://t.co/qFCgY6QLN5 Google stores search history across all your devices on a separate database, so even if you delete your search history and phone history, Google STILL stores everything until you go in and delete everything, and you have to do this on all devices
4. https://t.co/QRfgwkNj80 Google creates an advertisement profile based on your information, including your location, gender, age, hobbies, career, interests, relationship status, possible weight (need to lose 10lbs in one day?) and income
5. Google stores information on every app and extension you use, how often you use them, where you use them, and who you use them to interact with (who do you talk to on facebook, what countries are you speaking with, what time you go to sleep at) https://t.co/RJeRlXhtdq
6. https://t.co/5B6qxUvrJz Google stores ALL of your YouTube history, so they know whether you're going to be a parent soon, if you're a conservative, if you're a progressive, if you're Jewish, Christian, or Muslim, if you're feeling depressed or suicidal, if you're anorexic…
7. Google offers an option to download all of the data it stores about you, I've requested to download it and the file is 5.5GB BIG, which is roughly 3 MILLION Word documents https://t.co/3Na4FxjNXk
8. https://t.co/3Na4FxjNXk This link includes your bookmarks, emails, contacts, your Google Drive files, all of the above information, your YouTube videos, the photos you've taken on your phone, the businesses you've bought from, the products you've bought through Google…
9. Your calendar, your Google hangout sessions, your location history, the music you listen to, the Google books you've purchased, the Google groups you're in, the websites you've created, the phones you've owned, the pages you've shared, how many steps you walk in a day…
Muchísma gente me ha preguntado en los últimos 5-6 días qué está pasando en Facebook con la protección de datos en el marco del escándalo de Cambridge Analytica.
No tengo ninguna información adicional a la que está en los medios; no voy a hablar de los detalles del caso pues no tengo nada para agregar. Sí puedo mencionar, estrictamente en caracter personal, cómo se vive la experiencia desde dentro de una empresa cuando pasa algo así.
Mirando muchos años después cualquier desafío profesional, emocional o físico generalmente concluimos que salimos fortalecidos por la experiencia. Sin dudas una mentalidad estoica predice que tenemos que prestar antención a lo que está dentro de nuestro poder y enfocarnos en que eso nos haga mejores.
“Lo que pasó, pasó” aplica, sólo se puede modificar lo que hace falta, reconocer el error cuando lo hay, seguir adelante. En ese contexto dentro de una empresa me parece clave mirar cómo está el ánimo de la gente, cómo reaccionan los líderes, qué podemos incorporar como aprendizaje y corregir nuestro comportamiento con miras al futuro.
En el rol de contribuidor la vida sigue, seguimos empujando proyectos, lanzando productos, apoyando clientes y formando alianzas que suman a forjar nuestra misión.
Como dicen los posters en la oficina, esto recién está terminado en un 1%.
Interesante perfíl en The New York Times de Bozoma Saint John, aunque Quartz tiene razón que se enfocan en aspectos quizás banales (su ropa y cuenta de ) es importante notar que su particularidad y personalidad también son aspectos importantes en cualquier organización. Hacen un buen trabajo comunicando eso, vale la pena el tiempo de lectura. Al mando de la cara pública de Uber tiene mucho trabajo por delante, esperemos que pueda ser exitosa.
