Category: Tech

  • por qué te importa la publicidad móvil más de lo pensás

    Parafraseando algo leído hace tiempo, es trágico el estado de la innovación humana si consideramos que una cantidad desproporcionada de nuestras mejores mentes están enfocadas en cómo vender pequeños avisos de texto en internet en vez de tecnología disruptiva como la electricidad, los antibióticos o en intentar colonizar Marte.

    La publicidad en general y mobile en particular no es tan irrelevante para nuestras vidas como podemos super. No es sólo una leve incomodidad que todos debemos tolerar.

    Tradicionalmente la disrupción digital depende de cuánto dinero hay en el mercado publicitario, al verse directamente e indirectamente afectando el capital total disponible en cómo se financian, valúan y cotizan todas las empresas del sector tecnológico.

    En el último trimestre de 2013 Facebook anunció que facturó más de mil millones de dólares en sus plataformas móviles únicamente. Es un gran hito, especialmente considerando que casi 300 millones de personas acceden a la red social únicamente por esa vía.

    Eso se traduce en una renovada fe del mercado no sólo en la suerte de Facebook en su misión de conseguir “los siguientes mil millones de usuarios” sino también en Twitter, Google y el resto de la industria. Es una buena noticia para todos, desde los más pequeños emprendedores hasta el gigante de Cupertino.

    Dado el indudable valor que esas organizaciones traen a nuestras vidas pienso que ésto es también es bueno para todos nosotros.

  • Notas de tecnología – Noviembre 9, 2013

    Microsoft salvó a Apple prestándole $150M pero eso redundó en una corriente de industria que destruyó su propio valor por más de $200B. Era evitable? Link.

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    Foursquare pasó hace tiempo de ser sólo un app para decirle a tus amigos que vengan al mismo bar dónde estés.

    El foco nuevo? Recomendaciones basadas en tu nube de puntos de dato: decirte información relevante sólo cuando tenga mayor valor, y sin destruirte la batería chequeando constantemente tu ubicación. Link.

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    Los pagos digitales están despegando en la región, según yStats:

    • En Brazil el gobierno emitió un decreto facilitando y regulando pagos móviles y electrónicos
    • En Argentina el 10% de usuarios de internet accedieron a banca móvil y menos del 10% a una billetera móvil
    • En Perú los pagos móviles son considerados una herramienta de inclusión financiera, con más del 100% de penetración móvil en el país
    • En Colombia el valor de las transacciones de pago online están pronosticadas que tendrán un crecimiento de doble dígito en 2013 relativo a 2012. Los pagos móviles también tienen algo potencial
    • En Venezuela nuevas regulaciones se introdujeron en octubre de 2013 creando un marco legal para los procesadores no-bancarios de pagos

    Link.

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    El ciudadano norteamericano promedio mira 1,800 horas de televisión por año. Entre vacaciones generosas y horarios acotados, eso es más de lo que el francés promedio trabaja por año.

    Netflix está intentando reprogramar los hábitos de los televidentes, enfocando cómo se producen los contenidos en cómo se consumen – el fanatismo como centro de escena. Link.

  • Google factura más que todos los diarios, todas las revistas

    Esta mañana el CEO de Business Insider, Hentry Blodget, dio una presentación donde mostró un gráfico con la evolución de la facturación en USA de todos los diarios, todas las revistas y Google.

    El año pasado la compañía de Mountain View superó la facturación de ambos sectores, y en 2013 está en camino a facturar más de $60 mil millones a nivel mundial, con lo cual superaría a la facturación histórica de todas las revistas en USA pre-crisis (2007).

    En gran parte esto responde a una caída en la facturación de los medios tradicionales. Ciertamente el gasto publicitario en televisión supera ampliamente todo lo expuesto, pero si pensamos que estamos hablando de una sóla compañía de internet con menos de 10 años de existencia empezamos a tomar dimensión del tamaño de Google.

    En tiempos que millonarios digitales compran diarios centenarios de su propio bolsillo podemos confirmar que nada volverá a ser igual.

    Es adaptarse o morir para los medios tradicionales. Algunos lo están haciendo muy bien, incorporando lo mejor de los medios nuevos: un claro ejemplo es Quartz, un diario digital que se describe como “el Economist si lo fundaran en 2012.” Está diseñado primordialmente para ser consumido con un iPad!

    Todos vamos a seguir consumiendo contenido, eso es una constante. La variable que tendrá moverse es la forma.

  • Blackberry v RIM

    Cuando RIM cambió oficialmente el nombre de la corporación a Blackberry en julio de 2013 me pareció buena idea. La marca fuerte era la de la fruta, siempre fue confuso explicar que en realidad la compañía era Research in Motion.

    Ahora? No estoy tan seguro. Si pudieran desprender una identificación de la otra quizás sería más fácil deshacerse de lo tóxico y mantener algunos activos.

    Lo único que le queda de valor es una base de usuarios corporativos, patentes y BBM (demasiado tarde?). Acaban de remover su CEO, reemplazaron una compra por parte de Fairfax en $4.7B por una inyección de capital de $1B y siguen sin saber dónde ir.

    El claro camino es que lo adquiera otro jugador con interés en sus mercados, pero quién sería ese jugador y cómo ejecutar esa venta. Sin liderazgo y una visión clara no es posible. Pero estamos hablando de una papa caliente, quien se embarque en ese proceso juega su carrera y reputación.

    Ya nadie cuestiona si existe un lugar para Blackberry en un mercado polarizado, ahora el debate es sólo cómo hacerle el soft landing que su historia amerita, si encontramos lugar para el romanticismo en el mundo voraz de la tecnología.

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    La semana pasada Spotify lanzó su servicio en Argentina. Es un punto clave en la evolución de la música digital – e incluso de los sistemas operativos.

    Cuando iTunes Music Store debutó en 2003 fue una innovación al nivel del iPhone. Un par de años después de la implosión de Napster podías comprar buena música en precio razonable si tenés dólares.

    Desde DVDs por correo (físico) a 14 nominaciones de Emmys podemos decir que Netflix llegó lejos. De nuevo sin archivos, streaming y a precio all-you-can-eat. Hasta las cableras hoy deben competir con servicios comparables para mantenerse en el juego.

    Definitivamente tardó más de lo necesario en generarse la evolución. Los impedimentos al streaming masivo suelen ser issues de licenciamiento. Más de 10 años después del pico de venta en soporte físico creo que la industria está cayendo en cuenta que no pueden seguir resistiendo.

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    Hoy está explotando servicios en la nube de almacenamiento. Los casos más notables son Box (corp) y Dropbox (consumer). Quieren ser ellos tu filesystem, especialmente en iOS donde no podés acceder al nativo.

    Son corrientes que se encuentran, se cruzan, chocan y siguen. Cómo decantará?

  • por qué no llegan los pagos móviles?

    Me mandaron este artículo en el New York Times sobre por qué estamos lejos de los pagos móviles.

    En una oración se limita a mostrar por qué nadie está dispuesto a hacer el trabajo difícil de romper paradigmas establecidos en arreglar algo que no está roto.

    No cubre pagos entre empresas (b2B) ni menciona lo caro que es cobrar con tarjeta de crédito. Por eso Starbucks es caso de éxito en migrar hacia un app: tiene el respaldo para financiar una tarjeta de lealtad móvil y la escala para que le reditúe.

    El problema es este tipo de industria es que los jugadores establecidos necesariamente están sesgados a su propio favor. Cualquier proyecto que no le esté no tardará en ser recortado y su propulsor cuestionado.

    Por eso el Economist menciona que la revolución de la banca móvil vendrá desde un start-up.

    Las llamadas fin-techs no están casadas con nadie, no tienen accionistas ni cash flows que proteger. Convencer a los usuarios que es mejor sacar un plazo fijo en una empresa fundada en una cadena de cafés hipsters es otra historia.

  • bajá un cambio…

    …especialmente antes de darle al botón de compartir!

    Estudios de Jonah Berger en Wharton demuestran que somos mucho más proclives a publicar algo en redes sociales sin pensar en las consecuencias si estamos agitados o emocionados.

    Compararon la tendencia a republicar un artículo entre un grupo de personas sentadas durante 60 segundos y otro grupo corriendo parados durante 60 segundos. La correlación es directa: mientras más acelerados estamos más estamos dispuestos a darle “send”.

    Lo mismo aplica si estamos emocionados por una película, asustados por algo que acabamos de ver por la calle o simplemente acabamos de salir del gimnasio.

    Creo que más de uno estará pensando “eso explica mucho!” Yo definitivamente creo que me aplica!

  • usando Twitter para mapear mobile

    Usando los 280 millones de tweets registrados desde dispositivos móviles los buenos de MapBox crearon una herramienta de visualización con un nivel de detalle increíble.

    En Buenos Aires vemos mucho Android (verde), Blackberry (violeta) en las avenidas y grupitos de iPhones (rojo) en las zonas más prósperas, especialmente Puerto Madero, Recoleta y Palermo.

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    Un paneo a Sudamérica muestra predominante Blackberry (violeta) en Argentina, algo más de Android en el sur de Brasil y mucho iPhone (rojo) en Chile.

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    Por su lado Chile ratifica sus diferencias de riqueza con el resto de la región. Mucho iPhone en los centros urbanos, algo de Blackberry en las zonas corporativas y el resto Android.

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    Está claro que el alto punto de precio de iPhone incide sobre el tipo de personas que lo compran. Blackberry por su lado tiene algunos mercados donde mantiene posición de fortaleza, principalmente por subsidio al plan de datos. Eso está cambiando, Android en todos sus sabores está avanzando en firme.

  • mobile devora todo

    Es muy trillado decir que “el mundo es mobile“, pero hay algo que no podemos dejar de lado: la increíble escala que ha adquirido.

    Tal como menciona Mary Meeker en su reporte sobre el estado de internet, la oportunidad de la publicidad móvil por ejemplo es que no está ni cerca de capturar en términos de gasto el proporcional que representan su usuarios.

    Principalmente esto tiene que ver con que no han encontrado aún la manera de efectivamente monetizar la platafora, pero jugadores claves como Facebook ya consiguen buena porción de sus ingresos via avisos mostrados en un dispositivo móvil.

    Respecto a la escala, algunos puntos de comparación compartidos por Benedict Evans en su presentación en BEA, Mobile is Eating the World:

    En 2012 se vendieron 350 millones de PCs. También se vendieron 1.7 mil millones de teléfonos celulares.

    Hay 1.2 mil millones de usuarios activos de PCs. Más de 3.2 mil millones de personas usan un teléfono celular.

    Eso es increíble. Las tablets en menos de tres años se venden más que PCs e igual que laptops.

    El año que viene cómo se verá esa foto? Y en 2020?

  • Blackberry abre el juego demasiado tarde?

    La semana pasada Blackberry anunció que haría disponible su plataforma Blackberry Messenger para Android y iOS. Mientras que es una excelente noticia para todos los usuarios actuales del BBM y quienes interactuamos con ellos decididamente habrá que analizar por qué tomaron esta decisión  ahora.

    Enfocados en hacerse relevantes de nuevo, lanzaron un handset nuevo (Q10) y pretender ser relevantes de nuevo fuera de su segmento corporativo donde tienen una enorme base de clientes legacy. Hace 5 años hubiera sido una movida audaz, que se podría haber llevado el mundo del chat móvil por delante, hoy es un paso netamente defensivo.

    Hay que tener en cuenta que Android recién estaba en pañales y el iPhone amenazaba, con fuertes ventas y mucho buzz entre los fanboys pero baja participación de mercado total, considerando que los feature phones eran todavía la mayoría de las ventas nuevas. Hoy se venden más smartphones en casi todos los mercados del mundo.

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    Mientras hace tan poco como tres años los SMS eran sin dudas los reyes de la colina, en épocas recientes (2011 para acá) la prevalencia del 3G y sistemas ubicuos como Facebook Messenger o Whatsapp hicieron que BBM tenga competencia feroz como el sistema default de comunicación móvil.

    A fin de cuentas se trata de siempre lo mismo:

    • una organización enorme con algunos fuertes tal como conectividad directa a operadoras móviles,
    • un sistema de email corporativo sin paralelo,
    • handsets cómodos muy malos en apps pero muy buenos en form-factor (teclados) y familiaridad
    • una enorme base instalada dentro del segmento corporativa

    La gigantesca estructura de la ahora ex-RIM parecía que corría en dos direcciones a la vez, queriendo ser cool para el segmento jóven pero lenta para moverse en la dirección que realmente importa: patear el tablero y abrir el BBM para todos. Ahora es demasiado poco demasiado tarde.

    En 2013 no figuran siquiera en el top 5 de fabricantes mundiales por volumen total:

    1. Samsung (23%)
    2. Nokia (19%)
    3. Apple (10%)
    4. ZTE (5%)
    5. LG (3%)

    En cinco años serán algo más que un caso de negocios en algún MBA?