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Vida

el atajo a la empatía

Me irritan las personas que siempre piensan lo peor, asumen que todos son chantas y nadie tiene intenciones que no sean egoístas.

Quizás peco de iluso. No es que yo crea que los seres humanos son necesariamente buenos, sólo que tienen motivaciones significativamente más complejas y sutiles. Es la sobre-simplificación que me pone mal.

No pretendas juzgar si no vas a estar dispuesto a tomarte el trabajo díficl de intentar entender a los demás.
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Tech

usando Twitter para mapear mobile

Usando los 280 millones de tweets registrados desde dispositivos móviles los buenos de MapBox crearon una herramienta de visualización con un nivel de detalle increíble.

En Buenos Aires vemos mucho Android (verde), Blackberry (violeta) en las avenidas y grupitos de iPhones (rojo) en las zonas más prósperas, especialmente Puerto Madero, Recoleta y Palermo.

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Un paneo a Sudamérica muestra predominante Blackberry (violeta) en Argentina, algo más de Android en el sur de Brasil y mucho iPhone (rojo) en Chile.

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Por su lado Chile ratifica sus diferencias de riqueza con el resto de la región. Mucho iPhone en los centros urbanos, algo de Blackberry en las zonas corporativas y el resto Android.

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Está claro que el alto punto de precio de iPhone incide sobre el tipo de personas que lo compran. Blackberry por su lado tiene algunos mercados donde mantiene posición de fortaleza, principalmente por subsidio al plan de datos. Eso está cambiando, Android en todos sus sabores está avanzando en firme.

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Negocios Tech

mobile devora todo

Es muy trillado decir que “el mundo es mobile“, pero hay algo que no podemos dejar de lado: la increíble escala que ha adquirido.

Tal como menciona Mary Meeker en su reporte sobre el estado de internet, la oportunidad de la publicidad móvil por ejemplo es que no está ni cerca de capturar en términos de gasto el proporcional que representan su usuarios.

Principalmente esto tiene que ver con que no han encontrado aún la manera de efectivamente monetizar la platafora, pero jugadores claves como Facebook ya consiguen buena porción de sus ingresos via avisos mostrados en un dispositivo móvil.

Respecto a la escala, algunos puntos de comparación compartidos por Benedict Evans en su presentación en BEA, Mobile is Eating the World:

En 2012 se vendieron 350 millones de PCs. También se vendieron 1.7 mil millones de teléfonos celulares.

Hay 1.2 mil millones de usuarios activos de PCs. Más de 3.2 mil millones de personas usan un teléfono celular.

Eso es increíble. Las tablets en menos de tres años se venden más que PCs e igual que laptops.

El año que viene cómo se verá esa foto? Y en 2020?

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Trabajo

palabras menos

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Existe una correlación indirecta entre [cantidad de palabras usadas para comunicar] y [rango organizacional del emisor].

Sugiero evaluarse a conciencia en función de este hecho.

Nota: excluyo en el enunciado aquellos que hayan conseguido escalar por motivos no-meritocrácticos.

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Ocio

idea para manejar la sobredosis de información

Si son como yo están constantemente bombardeados por contenido digital: artículos, videos, música, actualizaciones sociales, etc.

Entonces qué pasa? Abrís 27 tabs en tu navegador, acumulás miles de favoritos que nunca revisás y el resultado final sólo sirve para generar ansiedad.

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La idea para resolver esto es la siguiente:

  1. Asumir que nunca vas a poder procesar todo el aluvión de información (algo así como declarar la bancarrota)
  2. Dedicar  períodos de tiempo críticos a hacer trabajo que importa
  3. Siempre poner un doble filtro: agregar todo primero a Instapaper, Watch Later de YouTube o tu lista de to-do
  4. Una vez que tenemos esos medios poblados de contenido recién ahí los consumimos

El mero hecho de esperara un par de horas (o minutos), usar una comparación natural entre todo lo disponible antes de invertir tiempo y hará que descartes como irrelevante miles de cosas en las que hubieras invertido tiempo.

No soy experto del tema pero entiendo que se puede usar lo mismo para evitar comprar cosas innecesarias, poniendo todo lo que queremos en una lista antes de salir a comprarlo.

Es un buen manifesto, creo. No se me pasa por alto la ironía de que ahora lo voy a enviar a al menos 4 o 5 redes sociales y agregar ruido a la señal.

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Ocio

Podemos aprender algo de Genghis Khan?

Pocos individuos de la edad media tuvieron más impacto en la evolución de la historia como  Genghis Khan. Es merecidamente demonizado por la mayoría de los historiadores fuera de Mongolia por la devastación que hizo llover sobre China, Asia Menor y Europa del Este.

En su lugar natal es considerado el padre de la patria, y en el resto del mundo tiene que ser considerado uno de los personajes más misteriosos (no se sabe cuándo nació, cómo era físicamente, dónde está enterrado ni existe cita directa de su boca o puño), fascinantes (sus logros militares y sociales tienen pocos paralelos) y controversiales (para lograr lo que hizo arrasó con pueblos enteros) de la historia.

Responsable directo por al menos 10 millones de muertes (algunos historiadores calculan que esa cifra podría llegar a los 20 millones) en su mayoría civiles de pueblos conquistados, también es atribuido por un intercambio cultural entre oriente y Europa a una escala sin precedente.

En su pico controló el imperio geográficamente más entenso de la historia. Cómo logró semejante hito es una mezcla entre sus faltas de escrúpulos, estrategias sin paralelo, una fuerza de arqueros montados particularmente beneficiados por el terreno junto con el ejercito más disciplinado del mundo.

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Algunos puntos salientes que podrán ser aplicados 800 años después:

  • Meritocracia: rompiendo la tradición mongol de usar lazos familiares para definir posiciones de liderazgo usaba el mérito y la lealtad como factores principales.

 

  • Disciplina y consistencia: las reglas claras, materializadas en el código escrito Yassa creada por el mismo Genghis Khan, aseguraba obediencia extrema por parte de sus guerreros. Si uno huía de una batalla era responsabilidad del resto de su batallón mantenerlo en regla, de lo contrario todo el grupo sería ejecutado tras la batalla. Si huía todo el batallón lo mismo aplicaba para la división entera, etc.

 

  • Flexibilidad: lejos de sus fortalezas como un cuerpo de arqueros montados, los Mongoles incorporaron velozmente ingenieros de campaña secuestrados durante sus primeros enfrentamientos en China. Esos mismos ingenieros fueron puestos a trabajar no sólo en sitios a ciudades fortificadas sino en el mismo campo de batallas, uno de los primeros casos históricos donde se aplicó para ese fin maquinaria de guerra.

 

  • Laico: al igual que los romanos y la figura del emperador como máximo pontífice, los Mongoles eran laicos y permitían múltiples cultos dentro de sus rangos. Ello incluyó budhistas, musulmanes, cultos shamanísticos de la estepa y hasta cristianos. Al único ser que no era opcional rendirle culto fue al mismo Khan, claro.

 

  • Asimilación selectiva: durante su unificación de los pueblos mongoles, usando una táctica innovadora para la época, incorporaba los miembros valiosos de las tribus conquistadas a su propia familia (a los huérfanos los adoptaba formalmente su madre, por ejemplo) de modo tal de incrementar la fuerza de sus filas. Lamentablemente no extendió la misma suerte para los pueblos que quedaban en el camino de sus conquistas, siendo una prioridad mantener la movilidad de sus tropas en vez de incorporar millares de civiles a la campaña.

 

  • Información: a pesar de su imagen de bárbaro incivilizado, tenía un especial afán de recolectar inteligencia militar y política sobre sus rivales, usando muy amenudo esas debilidades para dividir y conquistar sus oponentes, muchas veces con varios años de anticipación. Tenía una extensa red de espías y rutas de transporte de información para mantenerse informado del movimiento de sus enemigos.

No hay que menospreciar el increíble nivel de carisma, talento militar, fortaleza personal y buena suerte necesarias para lograr los innegables méritos militares y políticos de Genghis Khan. A diferencia de Alejandro Magno, quien heredó el mejor ejército del mundo, él tuvo que hacerlo todo por si mismo, llegando desde la pobreza extrema cuando su padre muere y su familia es echada de la tribu hasta tener control exclusivo de un imperio que iba desde el Océano Pacífico hasta el Océano Báltico.

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Tech

Blackberry abre el juego demasiado tarde?

La semana pasada Blackberry anunció que haría disponible su plataforma Blackberry Messenger para Android y iOS. Mientras que es una excelente noticia para todos los usuarios actuales del BBM y quienes interactuamos con ellos decididamente habrá que analizar por qué tomaron esta decisión  ahora.

Enfocados en hacerse relevantes de nuevo, lanzaron un handset nuevo (Q10) y pretender ser relevantes de nuevo fuera de su segmento corporativo donde tienen una enorme base de clientes legacy. Hace 5 años hubiera sido una movida audaz, que se podría haber llevado el mundo del chat móvil por delante, hoy es un paso netamente defensivo.

Hay que tener en cuenta que Android recién estaba en pañales y el iPhone amenazaba, con fuertes ventas y mucho buzz entre los fanboys pero baja participación de mercado total, considerando que los feature phones eran todavía la mayoría de las ventas nuevas. Hoy se venden más smartphones en casi todos los mercados del mundo.

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Mientras hace tan poco como tres años los SMS eran sin dudas los reyes de la colina, en épocas recientes (2011 para acá) la prevalencia del 3G y sistemas ubicuos como Facebook Messenger o Whatsapp hicieron que BBM tenga competencia feroz como el sistema default de comunicación móvil.

A fin de cuentas se trata de siempre lo mismo:

  • una organización enorme con algunos fuertes tal como conectividad directa a operadoras móviles,
  • un sistema de email corporativo sin paralelo,
  • handsets cómodos muy malos en apps pero muy buenos en form-factor (teclados) y familiaridad
  • una enorme base instalada dentro del segmento corporativa

La gigantesca estructura de la ahora ex-RIM parecía que corría en dos direcciones a la vez, queriendo ser cool para el segmento jóven pero lenta para moverse en la dirección que realmente importa: patear el tablero y abrir el BBM para todos. Ahora es demasiado poco demasiado tarde.

En 2013 no figuran siquiera en el top 5 de fabricantes mundiales por volumen total:

  1. Samsung (23%)
  2. Nokia (19%)
  3. Apple (10%)
  4. ZTE (5%)
  5. LG (3%)

En cinco años serán algo más que un caso de negocios en algún MBA?

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Tech

sobre apps y el ecosistema Android

En la conferencia Google I/O la semana pasada se anunciaron una serie de actualizaciones a Android sin lanzar una versión nueva del sistema operativo. Esto pasó un poco desapercibido pero fue una señal importante: así van a proceder para no depender de terceros en la carrera de armas Apple/Microsoft/Google.

Es notable pues tienen una enorme fragmentación de versiones activas. A diferencia de Apple, por ejemplo, ellos lanzan una versión de Android vanilla que funciona inmediatamente para cualquier teléfono de Google – denotado por la serie Nexus, más allá del fabricante – pero no así para los handsets fabricados por Motorola o Samsung, por ejemplo. Al tener ellos su versión modificada, depende de ellos para actualizar el sistema base.

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Eso deja en evidencia lo realmente complejo es coordinar un ecosistema de pares. Naturalmente para Google es importante mantener el liderazgo y tener versiones consistentes es parte de eso velozmente actualizadas. Pero conseguir que esos socios de negocios críticos hagan su parte no es fácil. Son todas organizaciones titánicas, con sus propios problemas para mantenerse en la cúspide, prioridades cambiantes y líderes de distintos grados de competencia profesional. La alta velocidad con la que Google lanza versiones de Android tampoco ayudó, especialmente en los primeros años del sistema operativo.

Antes ese escenario Google tomó el paso sensato en lanzar updates a sus apps de primer nivel, es decir, las aplicaciones que van encima de la capa de sistema operativo y que nosotros vemos y usamos todos los días. Eso lo controla ellos desde su tienda Google Play y pueden hacer velozmente el rollout a la gran mayoría de los devices activos.

Es una solución eficaz para un problema complejo que de otra manera hubiera retrasado al menos 6 meses la llegada de la última tecnología a la mayoría de los usuarios. La solución ideal donde el 100% de la base use el mismo sistema operativo todavía no llega, pero así están beneficiando a todos hasta que eso pase. Muy bien hecho.

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Vida

todo pasa

Para bien y para mal. Disfrutemos lo que tenemos y vamos para adelante.

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Ocio

Internet es un milagro

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Leyendo un perfíl de Barry Diller del año pasado en NY Mag llegué a esta cita increíble:

El milagro de Internet es que el creador, sea lo que sea que creó, apreta un botón y lo publica al mundo. No hay nadie entre vos y ese botón y quien quiera lo puede recibir, excepto quizás en China u otros países donde bloquean el acceso libre a Internet. Es un milagro. La mera idea de un sistema que no está controlado por intereses externos es un milagro. Es algo que vale la pena preservar.

En la era que vivimos no tiene sentido esperar a que nadie te autorice nada. Nunca fue tan valioso tener una idea y la capacidad de ejecutarla como ahora mismo.

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Trabajo Vida

no necesitás permiso para hacerlo

Algunas ocupaciones por naturaleza necesitan algún tipo de certificación o entrenamiento. Otras no.

Por ejemplo, no se puede operar un avión a chorro, hacer cirugía a corazón abierto o certificar el balance de una sociedad de responsabilidad limitada sin que un ente centralizado te autorice.

Otras cosas más vale son autodidactas. En esa lista hay enorme variedad de actividades atractivas: montar una empresa, escribir un libro, tomar fotografías profesionalmente, tocar en una banda, ser actor de telenovela.

Si te explican, mucho mejor. Sino, tirate a la pileta.

Querés que alguien te valide antes de lanzarte? No esperes a hacer un cursillo terciario o tomar clases particulares durante 15 años. Te lo digo yo en este mismo instante. Hacelo. Después contame.